ダイバーシティ・イノベーション・プラン＆ラーニング・マネジメント・フレームワークは、コンサルタントを雇うことなく、仮想チームの学習、コラボレーション、多様性の計画をサポートします。 Google Playのビジネスサイトでグループ購入を利用できます。

ビジネスモデルのエコシステムを強化する：

*各セクションを一緒に見直します。
*提案された質問を調べてください。
*次に、次のセクションに進みます
*あなたの会社のリーダーシップと戦略を次のレベルに発展させ、もたらすために、オンラインダイバーシティイノベーションプランジェネレータ（アプリでパスワードアクセスを提供）で利用できるインタラクティブなツールを探そう！

ダイバーシティイノベーションプラン＆ラーニングマネジメントフレームワーク - トラビスバーカー、MPA GCPM、Innovate Vancouverによって開発されました。このアプリは、「A Systemの思考アプローチからリーダーシップへの変革：あなたのリーダーシップ・イノベーション・プランの開発」（Travis Barker（2017）のAmazon.comで入手可能）

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ビジネスモデルの生態系の評価イノベーションは容易ではありません。幸いにも、この作業を達成するために利用できるツールがたくさんあります。残念なことに、利用可能なツールは断片化されており、ビジネスエコシステムのさまざまな要素を強調しているため、ビジネスモデルと競合他社との比較を適切に評価することはできません。あなたのビジネスモデルを開発するためのベストプラクティスと革新を支える努力は時間とともに変化します。

ダイバーシティイノベーションプランジェネレーター（これらのオンラインツールにはパスワードアクセスが提供されています）には4つの段階があります。

ダイバーシティイノベーションプラン＆ラーニングマネジメントフレームワークは、（特定の分野の）ビジネスモデルを評価し、改善を導入するためのツールとフレームワーク（指定されたビジネスのダイバーシティイノベーションプラン（ダウンロード））を実際に作成する機会を提供しますエリア（複数可）。

これらのビジネスエコシステムコンポーネントのすべてがビジネスモデルに組み込まれると、それらの強みと弱みに基づいてランク付けすることができます。

ステップ1：ビジネスモデルコンポーネントを評価する

この特定のビジネスモデル領域から始めて、成功するために必要なコンポーネントを確認し始めます。その地域のあなたのビジネスの競合相手（地元、国内、または国際）を考えてみましょう。あなたのビジネスモデルは、顧客満足度、従業員保持力、業界リーダーシップ、柔軟性、革新をサポートする能力について、競合他社とどのように比較していますか？

ステップ2：調査するビジネスモデルツールの検討と決定

どのツールが（特定の分野で）ビジネスモデルを強化するのに役立つかを決めることは、ビジネスの長所と短所によって決まります。ビジネスモデルを強化するために、いくつかのツールが他のツールよりも有用であることがあります。ビジネスモデルコンポーネントを強化するためにできることを発見するために利用可能な個々のツールを調べてみましょう。

ステップ3：主要ビジネスモデル領域の強化と構築

これは、コラボレーション、チームワーク、そしてあなたのリーダーシップが入る場所です。ページ上でインタラクティブなビジネスモデルツールを入力して始めてください。各事業分野における事業の強みと改善領域を特定する。レコードを印刷して保存します。これらを使用して、ビジネス計画と戦略を策定する際のリーダーシップの議論を促進してください（次のステップ）。一度あなたの完了したら、他のエリアに戻ってください。

ステップ4：ビジネスモデルを活用してビジネス戦略をサポートする計画を立てる

これは、前の手順で学習した内容を適用する最後の段階です。新しいビジネスモデルコンポーネントを活用して、多様性計画をサポートしてください！各事業分野における事業の強みと改善領域を特定する。レコードを印刷して保存します。インタラクティブなページ上のビジネスプランニングツールに必要事項を記入してください。改善が必要な他のビジネスモデルツールや分野を発見した場合は、前の手順に戻ります。

注：使用されているアプリケーション開発ツールのため、このアプリは追加を含みます。
追加インタラクティブツールはオンラインで入手できます。