El Plan de Innovación de Diversidad y el Marco de Gestión de Aprendizaje apoyan el aprendizaje de equipos virtuales, la colaboración y los esfuerzos de planificación de la Diversidad sin la necesidad de contratar un consultor. Compras grupales disponibles en el sitio comercial de Google Play.

Fortalezca su ecosistema de modelo de negocio:

* Revise cada una de las secciones juntas.
* Explore las preguntas propuestas.
* Luego pase a las siguientes secciones
* Explore las herramientas interactivas disponibles en el Generador de Plan de Innovación en línea (acceso con contraseña proporcionado en la aplicación) para desarrollar y llevar el liderazgo y la estrategia de su compañía al siguiente nivel.

Diversity Innovation Plan y Learning Management Framework - es desarrollado por Travis Barker, MPA GCPM e Innovate Vancouver. La aplicación está adaptada del contenido disponible en "Un enfoque de pensamiento del sistema para la innovación del liderazgo: Desarrollar su plan de innovación de liderazgo" disponible en Amazon.com "por Travis Barker (2017)

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Evaluar su modelo de negocio Ecosistemas La innovación no es fácil. Afortunadamente, hay muchas herramientas disponibles para llevar a cabo esta tarea. Lamentablemente, las herramientas disponibles a menudo están fragmentadas y enfatizan diferentes componentes del ecosistema empresarial, por lo que no ofrecen una evaluación adecuada de cómo se compara su Modelo Comercial con la competencia. Las mejores prácticas para desarrollar su modelo de negocio y los esfuerzos para apoyar la innovación cambian con el tiempo.

El Generador de Plan de Diversidad e Innovación (el acceso con contraseña se proporciona a estas herramientas en línea) incluye cuatro etapas.

El Plan de Innovación de Diversidad y Marco de Gestión de Aprendizaje ayuda a evaluar su modelo de negocio (en áreas específicas) e incluye herramientas y marcos para ayudar a introducir mejoras (cuando sea necesario) y la oportunidad de redactar su plan de innovación de Diversidad (y descargar) para el negocio designado área (s)

Una vez que todos estos componentes del ecosistema empresarial se hayan incorporado a su modelo de negocio, se los puede clasificar según su solidez y debilidad.

Paso 1: evalúe los componentes de su modelo de negocio

Comenzando con este área de modelo de negocio específico, comience a revisar qué componentes son necesarios para tener éxito. Piense en los competidores de su negocio en el área (local, nacional o internacional). ¿Cómo se compara su Modelo de Negocio con la competencia por la satisfacción del cliente, la retención de empleados, el liderazgo de la industria, la flexibilidad y la capacidad para respaldar la Innovación?

Paso 2: revise y decida qué modelo de negocio Herramientas explorar

Decidir qué herramienta ayudará a fortalecer su modelo de negocio (en un área específica) depende de las fortalezas y debilidades del negocio. Puede encontrar que algunas herramientas son más útiles que otras para fortalecer su modelo de negocio. Comience explorando las herramientas individuales disponibles para descubrir qué puede hacer para fortalecer los componentes de su Modelo de negocio.

Paso 3: Fortalezca y desarrolle sus áreas clave de modelo de negocio

Aquí es donde entran en juego la colaboración, el trabajo en equipo y su liderazgo. Comience a completar la herramienta de Modelo de Negocio interactivo en la página. Identifique las fortalezas comerciales y áreas de mejora en cada área comercial. Imprima y guarde una copia para sus registros. Úselos para facilitar las discusiones de liderazgo al redactar su plan de negocios y estrategias (siguiente paso). Regresa a otras áreas una vez que hayas terminado.

Paso 4: planifique: aproveche su modelo comercial para respaldar sus estrategias comerciales

Esta es la etapa final en la que aplicará lo que aprendió en los pasos anteriores. ¡Aproveche los nuevos componentes del Modelo de Negocio para respaldar su plan de Diversidad! Identifique las fortalezas comerciales y áreas de mejora en cada área comercial. Imprima y guarde una copia para sus registros. Comience a completar la herramienta de planificación de negocios interactiva en la página. Regrese a los pasos anteriores si descubrió otras herramientas de modelos de negocios o áreas que necesitan mejoras.

Nota: Debido a las herramientas de desarrollo de aplicaciones que se utilizan, esta aplicación incluye adiciones.
Herramientas interactivas adicionales están disponibles en línea.