Das Diversity-Innovationsplan- und Learning-Management-Framework unterstützt das virtuelle Teamlernen, die Zusammenarbeit und die Planung der Vielfalt, ohne dass ein Berater hinzugezogen werden muss. Gruppenkäufe sind auf der Google Play-Unternehmenssite verfügbar.

Stärken Sie Ihr Geschäftsmodell-Ökosystem:

* Überprüfen Sie jeden der Abschnitte zusammen.
* Erkunden Sie die vorgeschlagenen Fragen.
* Dann gehe zu den folgenden Abschnitten
* Entdecken Sie die interaktiven Tools, die im Online-Diversity-Innovationsplan-Generator verfügbar sind (Passwort-Zugang in der App), um die Führung und Strategie Ihres Unternehmens auf die nächste Stufe zu heben!

Diversity Innovationsplan & Learning Management Framework - wird von Travis Barker, MPA GCPM und Innovate Vancouver entwickelt. Die App basiert auf dem Inhalt von "Ein Denkansatz des Systems zu Leadership-Innovation: Entwicklung Ihres Leadership-Innovationsplans", verfügbar auf Amazon.com "von Travis Barker (2017)

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Bewertung Ihres Geschäftsmodells Ökosysteme Innovation ist nicht einfach. Glücklicherweise gibt es eine Menge Werkzeuge, um diese Aufgabe zu erfüllen. Leider sind die verfügbaren Tools oft fragmentiert und betonen verschiedene Komponenten des Geschäfts-Ökosystems und bieten daher keine adäquate Bewertung darüber, wie sich Ihr Geschäftsmodell im Vergleich zu Wettbewerbern verhält. Best Practices für die Entwicklung Ihres Geschäftsmodells und die Unterstützung von Innovationen im Laufe der Zeit.

Der Diversity Innovation Plan Generator (für diese Online-Tools wird ein Passwort-Zugang bereitgestellt) umfasst vier Phasen.

Der Diversity-Innovationsplan und das Learning Management Framework helfen bei der Bewertung Ihres Geschäftsmodells (in bestimmten Bereichen) und beinhalten Tools und Frameworks, um Verbesserungen einzuführen (wo nötig) und eine Möglichkeit, Ihren Diversity-Innovationsplan (und Download) für das designierte Geschäft zu erstellen Bereiche).

Sobald alle diese Business-Ecosystem-Komponenten in Ihr Geschäftsmodell integriert wurden, können sie anhand ihrer Stärken und Schwächen eingestuft werden.

Schritt 1: Evaluieren Sie Ihre Business Model-Komponenten

Beginnen Sie mit diesem spezifischen Geschäftsmodellbereich, um zu sehen, welche Komponenten benötigt werden, um erfolgreich zu sein. Denken Sie an die Konkurrenten Ihres Unternehmens in der Region (lokal, national oder international). Wie steht Ihr Geschäftsmodell im Vergleich zu Wettbewerbern für Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterbindung, Branchenführerschaft, Flexibilität und die Fähigkeit, Innovation zu unterstützen?

Schritt 2: Überprüfen und entscheiden Sie, welche Business Model-Tools zu untersuchen sind

Die Entscheidung, welches Tool zur Stärkung Ihres Geschäftsmodells (in einem bestimmten Bereich) beiträgt, hängt von den Stärken und Schwächen des Unternehmens ab. Sie können feststellen, dass einige Tools zur Stärkung Ihres Geschäftsmodells nützlicher sind als andere. Beginnen Sie mit den einzelnen verfügbaren Tools, um herauszufinden, was Sie tun können, um Ihre Business Model-Komponenten zu stärken.

Schritt 3: Stärken und bauen Sie Ihre wichtigsten Geschäftsmodelle auf

Hier kommen Zusammenarbeit, Teamarbeit und Ihre Führung ins Spiel. Beginnen Sie mit dem Ausfüllen des interaktiven Geschäftsmodells. Identifizieren Sie geschäftliche Stärken und Bereiche für Verbesserungen in jedem Geschäftsbereich. Drucken und speichern Sie eine Kopie für Ihre Unterlagen. Nutzen Sie diese, um Führungsdiskussionen bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans und Ihrer Strategien zu erleichtern (nächster Schritt). Gehe zurück zu anderen Bereichen, sobald du fertig bist.

Schritt 4: Plan - Nutzen Sie Ihr Geschäftsmodell zur Unterstützung Ihrer Geschäftsstrategien

Dies ist die letzte Phase, in der Sie das anwenden, was Sie in den vorherigen Schritten gelernt haben. Nutzen Sie Ihre neuen Business Model-Komponenten, um Ihren Diversity-Plan zu unterstützen! Identifizieren Sie geschäftliche Stärken und Bereiche für Verbesserungen in jedem Geschäftsbereich. Drucken und speichern Sie eine Kopie für Ihre Unterlagen. Fangen Sie an, das interaktive Geschäftsplanungswerkzeug auf der Seite auszufüllen. Kehren Sie zu den vorherigen Schritten zurück, wenn Sie andere Geschäftsmodelltools oder -bereiche gefunden haben, die verbessert werden müssen.

Hinweis: Aufgrund der verwendeten App-Dev-Tools enthält diese App Ergänzungen.
Zusätzliche interaktive Tools sind online verfügbar.