Le plan d'innovation en matière de diversité et le cadre de gestion de l'apprentissage prennent en charge les efforts d'apprentissage en équipe virtuelle, de collaboration et de planification de la diversité sans avoir à engager un consultant. Achats de groupe disponibles sur le site Web de Google Play.

Renforcez l'écosystème de votre modèle d'entreprise:

* Passez en revue chacune des sections ensemble.
* Explorez les questions proposées.
* Puis passez aux sections suivantes
* Explorez les outils interactifs disponibles dans le générateur de plan d'innovation pour la diversité en ligne (accès par mot de passe fourni dans l'application) pour développer et apporter le leadership et la stratégie de votre entreprise à un niveau supérieur!

Plan d'innovation en matière de diversité et cadre de gestion de l'apprentissage - est élaboré par Travis Barker, MPA GCPM et Innovate Vancouver. L'application est adaptée à partir du contenu disponible dans "L'approche de réflexion sur l'innovation du leadership: développer votre plan d'innovation en leadership" disponible sur Amazon.com par Travis Barker (2017)

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Évaluer vos écosystèmes de modèles d’entreprise L’innovation n’est pas simple. Heureusement, de nombreux outils sont disponibles pour accomplir cette tâche. Malheureusement, les outils disponibles sont souvent fragmentés et mettent l'accent sur différents composants de l'écosystème de l'entreprise. Ils ne fournissent donc pas une évaluation adéquate de la manière dont votre modèle d'entreprise se compare aux concurrents. Les meilleures pratiques pour développer votre modèle d'entreprise et les efforts pour soutenir l'innovation changent avec le temps.

Le générateur de plan d'innovation en matière de diversité (accès par mot de passe à ces outils en ligne) comprend quatre étapes.

Le plan d'innovation en matière de diversité et le cadre de gestion de l'apprentissage aident à évaluer votre modèle d'entreprise (dans des domaines spécifiques) et incluent des outils et des cadres pour apporter des améliorations (le cas échéant) et zone (s).

Une fois que tous les composants de Business Ecosystem ont été intégrés à votre modèle d'entreprise, ils peuvent être classés en fonction de leurs forces et de leurs faiblesses.

Étape 1: Évaluez les composants de votre modèle métier

Commençant par ce domaine spécifique, commencez par examiner les composants nécessaires pour réussir. Pensez aux concurrents de votre entreprise dans le domaine (local, national ou international). Comment votre modèle d'entreprise se compare-t-il aux concurrents en termes de satisfaction de la clientèle, de rétention des employés, de leadership de l'industrie, de flexibilité et de capacité à soutenir l'innovation?

Étape 2: Révisez et décidez quels outils de modèles commerciaux explorer

Décider quel outil aidera à renforcer votre modèle d'entreprise (dans un domaine spécifique) dépend des forces et des faiblesses de l'entreprise. Vous trouverez peut-être que certains outils sont plus utiles que d'autres pour renforcer votre modèle d'entreprise. Commencez par explorer les différents outils disponibles pour découvrir ce que vous pouvez faire pour renforcer vos composants Business Model.

Étape 3: Renforcer et développer vos principaux domaines d'activité

C'est là qu'interviennent la collaboration, le travail d'équipe et votre leadership. Commencez à remplir l'outil interactif sur les modèles d'entreprise. Identifier les points forts de l’entreprise et les domaines à améliorer dans chaque secteur d’activité. Imprimez et enregistrez une copie pour vos dossiers. Utilisez-les pour faciliter les discussions sur le leadership lors de la rédaction de votre plan d'affaires et de vos stratégies (prochaine étape). Revenez à d'autres domaines une fois que vous avez terminé.

Étape 4: Planifier - Exploitez votre modèle d'entreprise pour prendre en charge vos stratégies d'entreprise

Ceci est la dernière étape où vous allez appliquer ce que vous avez appris dans les étapes précédentes. Tirez parti de vos nouveaux composants Business Model pour prendre en charge votre plan Diversité! Identifier les points forts de l’entreprise et les domaines à améliorer dans chaque secteur d’activité. Imprimez et enregistrez une copie pour vos dossiers. Commencez à remplir l'outil interactif de planification d'entreprise sur la page. Revenez aux étapes précédentes si vous avez découvert d'autres outils de gestion ou des domaines à améliorer.

Remarque: En raison de l'utilisation des outils de développement d'application, cette application inclut des ajouts.
Des outils interactifs supplémentaires sont disponibles en ligne.