Çeşitlilik İnovasyon Planı ve Öğrenme Yönetimi Çerçevesi, bir danışmanı işe almak zorunda kalmadan sanal takım öğrenmeyi, işbirliğini ve Çeşitlilik planlama çabalarını destekler. Google Play iş sitesinde grup satın alınabilir.

İş modeli ekosisteminizi güçlendirin:

* Her bölümleri birlikte gözden geçirin.
* Önerilen soruları keşfedin.
* Daha sonra aşağıdaki bölümlere geçin
* Şirketinizin liderliğini ve stratejisini bir sonraki seviyeye taşımak ve geliştirmek için çevrimiçi Çeşitlilik İnovasyon Planı Oluşturucu'da (uygulamada sağlanan şifre erişimi) bulunan etkileşimli araçları keşfedin!

Çeşitlilik İnovasyon Planı ve Öğrenme Yönetimi Çerçevesi - Travis Barker, MPA GCPM ve Innovate Vancouver tarafından geliştirilmiştir. Uygulama "Bir Sistemin Liderlik İnovasyonuna Düşünme Yaklaşımı: Liderlik İnovasyon Planınızı Geliştirmek" Amazon.com'da "Mevcut" Travis Barker (2017) tarafından sunulan içerikten uyarlanmıştır.

-------------------------------------------------- -----------------------------

İş Modeli Ekosistemlerini Değerlendirmek İnovasyon kolay değildir. Neyse ki bu görevi yerine getirmek için pek çok araç var. Ne yazık ki mevcut araçlar genellikle parçalanmış ve iş ekosisteminin farklı bileşenlerini vurgulamaktadır ve bu nedenle İş Modelinizin rakipler ile nasıl karşılaştırıldığına dair yeterli bir değerlendirme sağlamaz. İş modelinizi geliştirmek için en iyi uygulamalar ve inovasyonu destekleme çabaları zamanla değişir.

Çeşitlilik İnovasyon Planı Üreticisi (bu çevrimiçi araçlara şifre erişimi sağlanır) dört aşamayı içerir.

Çeşitlilik İnovasyon Planı ve Öğrenme Yönetimi Çerçevesi, iş modelinizi (belirli alanlarda) değerlendirmenize yardımcı olur ve iyileştirmeleri (gerektiğinde) tanıtmaya yardımcı olacak araçlar ve çerçeveler ve belirlenen iş için Çeşitlilik inovasyon planınızı (ve indirmeyi) fiilen çekmek için bir fırsat sunar. alan (lar).

Tüm bu İş Ekosistemi bileşenleri iş modelinize dahil edildiklerinde, güçlü ve zayıf yönlerine göre sıralanabilirler.

Adım 1: İş Modeli Bileşenlerini Değerlendirin

Bu özel iş modeli alanından başlayarak, başarılı olmak için hangi bileşenlerin gerekli olduğunu gözden geçirmeye başlayın. İşletmenizin bölgedeki (yerel, ulusal veya uluslararası) rakiplerini düşünün. İş modeliniz müşteri memnuniyeti, çalışanların elde tutulması, endüstri liderliği, esneklik ve inovasyonu destekleme yeteneği açısından rakipleriyle nasıl kıyaslanır?

2. Adım: Keşfetmek İçin İş Modellerinin İncelenmesi ve Karar Verilmesi

Hangi modelin iş modelinizi güçlendirmeye yardımcı olacağına karar vermek (belirli bir alanda) işletmenin güçlü ve zayıf yönlerine bağlıdır. Bazı modellerin iş modelinizi güçlendirmek için diğerlerinden daha yararlı olduğunu görebilirsiniz. İş Modeli bileşenlerinizi güçlendirmek için neler yapabileceğinizi keşfetmek için mevcut bireysel araçları keşfederek işe başlayın.

3. Adım: Temel İş Modeli Alanlarınızı Güçlendirin ve Oluşturun

İşbirliği, takım çalışması ve liderliğinizin geldiği yer burasıdır. İnteraktif sayfadaki İş Modeli aracını doldurmaya başlayın. Her iş alanında iş gücü ve iyileştirme alanları belirleyin. Kayıtlarınız için bir kopya yazdırın ve kaydedin. İş planınızı ve stratejilerinizi hazırlarken liderlik tartışmalarını kolaylaştırmak için bunları kullanın (sonraki adım). İşiniz bittiğinde diğer bölgelere geri dönün.

Adım 4: Plan - İş Stratejilerinizi Desteklemek için İş Modelinizi Kaldırabilirsiniz

Bu, önceki adımlarda öğrendiklerinizi uygulayacağınız son aşamadır. Çeşitlilik planınızı desteklemek için yeni İş Modeli bileşenlerinizi kullanın! Her iş alanında iş gücü ve iyileştirme alanları belirleyin. Kayıtlarınız için bir kopya yazdırın ve kaydedin. Sayfa iş planlama aracındaki etkileşimi doldurmaya başlayın. Diğer iş modeli araçlarını veya iyileştirme gerektiren alanları keşfettiyseniz önceki adımlara geri dönün.

Not: Kullanılmakta olan uygulama dev araçları nedeniyle, bu uygulama ekler ekler.
Ek etkileşimli araçlar çevrimiçi olarak mevcuttur.