Il Diversity Innovation Plan e Learning Management Framework supporta l'apprendimento del team virtuale, la collaborazione e la pianificazione della diversità senza la necessità di assumere un consulente. Acquisti di gruppo disponibili sul sito aziendale di Google Play.

Rafforza il tuo ecosistema del modello di business:

* Rivedere ciascuna delle sezioni insieme.
* Esplora le domande proposte.
* Passa quindi alle seguenti sezioni
* Esplora gli strumenti interattivi disponibili nel Generatore di piani di innovazione sulla diversità online (accesso tramite password fornito nell'app) per sviluppare e portare la leadership e la strategia della tua azienda al livello successivo!

Diversity Innovation Plan & Learning Management Framework - è sviluppato da Travis Barker, MPA GCPM e Innovate Vancouver. L'app è adattata dal contenuto disponibile in "Approccio al pensiero di un sistema all'innovazione della leadership: sviluppo del piano di innovazione della leadership" disponibile su Amazon.com "di Travis Barker (2017)

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Valutazione del proprio modello di business Ecosistemi L'innovazione non è facile. Fortunatamente ci sono molti strumenti disponibili per portare a termine questo compito. Sfortunatamente gli strumenti disponibili sono spesso frammentati e enfatizzano le diverse componenti dell'ecosistema aziendale, e quindi non forniscono una valutazione adeguata del modo in cui il tuo Business Model si confronta con i concorrenti. Le migliori pratiche per sviluppare il modello di business e gli sforzi per supportare l'innovazione cambiano nel tempo.

Il Generatore di piani di innovazione sulla diversità (l'accesso tramite password è fornito a questi strumenti online) comprende quattro fasi.

Il Diversity Innovation Plan e Learning Management Framework aiutano a valutare il modello di business (in aree specifiche) e includono strumenti e framework per aiutare a introdurre miglioramenti (laddove necessario) e un'opportunità per redigere realmente il tuo piano di innovazione Diversity (e download) per l'attività designata le zone).

Una volta che tutti questi componenti di Ecosistema aziendale sono stati incorporati nel modello di business, possono essere classificati in base alla loro forza e debolezza.

Passaggio 1: valutare i componenti del modello aziendale

A partire da questo specifico modello di business, iniziare a valutare quali componenti sono necessari per avere successo. Pensa ai concorrenti della tua azienda nell'area (locale, nazionale o internazionale). In che modo il tuo Modello aziendale si confronta con i concorrenti per la soddisfazione del cliente, la fidelizzazione dei dipendenti, la leadership del settore, la flessibilità e la capacità di supportare l'innovazione?

Passaggio 2: esaminare e decidere quali strumenti del modello di business esplorare

Decidere quale strumento aiuterà a rafforzare il tuo modello di business (in un'area specifica) dipende dai punti di forza e di debolezza del business. Potresti scoprire che alcuni strumenti sono più utili di altri per rafforzare il tuo modello di business. Inizia esplorando i singoli strumenti disponibili per scoprire cosa puoi fare per rafforzare i componenti del tuo modello di business.

Passaggio 3: rafforza e sviluppa le aree chiave del modello di business

È qui che entrano in gioco collaborazione, lavoro di squadra e leadership. Iniziare a compilare lo strumento Modello aziendale interattivo a pagina. Identificare i punti di forza e le aree di miglioramento in ogni area aziendale. Stampa e salva una copia per il tuo record. Utilizzali per facilitare le discussioni sulla leadership durante la stesura del piano aziendale e delle strategie (fase successiva). Torna ad altre aree una volta che hai fatto.

Fase 4: Pianificare: sfruttare il modello aziendale per supportare le proprie strategie aziendali

Questa è la fase finale in cui applicherete ciò che avete imparato nei passaggi precedenti. Sfrutta i tuoi nuovi componenti del modello di business per supportare il tuo piano Diversity! Identificare i punti di forza e le aree di miglioramento in ogni area aziendale. Stampa e salva una copia per il tuo record. Iniziare a compilare lo strumento di pianificazione aziendale interattivo a pagina. Torna ai passaggi precedenti se hai scoperto altri strumenti del modello di business o aree che necessitano di miglioramenti.

Nota: a causa degli strumenti di sviluppo dell'app in uso, questa app include gli add.
Ulteriori strumenti interattivi sono disponibili online.