Strategic Innovation Plan Lear

About: Strategic Innovation Plan Lear

O Plano Estratégico de Inovação e a Estrutura de Gerenciamento de Aprendizado apóiam o aprendizado de equipe virtual, colaboração e esforços de planejamento estratégico sem precisar contratar um consultor. Compras em grupo disponíveis no site comercial do Google Play.

Fortalecer seu ecossistema de modelos de negócios:

* Revise cada uma das seções juntas.



* Explore as questões propostas.
* Em seguida, passe para as seguintes seções
* Explore as ferramentas interativas disponíveis no Gerador de Planos de Inovação Estratégica on-line (acesso por senha fornecido no aplicativo) para desenvolver e trazer a liderança e a estratégia da sua empresa para o próximo nível!

Strategic Innovation Plan & Learning Management Framework - é desenvolvido por Travis Barker, MPA GCPM e Innovate Vancouver. O aplicativo é adaptado do conteúdo disponível em "Abordagem de pensamento de um sistema para inovação de liderança: desenvolvendo seu plano de inovação de liderança" disponível na Amazon.com "por Travis Barker (2017)

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Avaliando seu modelo de negócios Ecossistemas A inovação não é fácil. Felizmente, existem muitas ferramentas disponíveis para realizar essa tarefa. Infelizmente, as ferramentas disponíveis geralmente são fragmentadas e enfatizam diferentes componentes do ecossistema de negócios e, portanto, não fornecem uma avaliação adequada de como seu Modelo de Negócios se compara aos concorrentes. As melhores práticas para desenvolver seu modelo de negócios e os esforços para apoiar a inovação mudam com o tempo.

O Strategic Innovation Plan Generator (o acesso à senha é fornecido para essas ferramentas on-line) inclui quatro etapas.

O Planejamento Estratégico de Inovação e a Estrutura de Gerenciamento de Aprendizagem ajudam a avaliar seu modelo de negócios (em áreas específicas) e incluem ferramentas e estruturas para ajudar a introduzir melhorias (quando necessário) e uma oportunidade de elaborar seu plano estratégico de inovação (e download) para o negócio designado área (s).

Uma vez que todos esses componentes do Business Ecosystem tenham sido incorporados ao seu modelo de negócios, eles podem ser classificados com base em suas forças e fraquezas.

Etapa 1: avaliar seus componentes de modelo de negócios

Começando com essa área de modelo de negócios específica, comece a revisar quais componentes são necessários para obter êxito. Pense nos concorrentes da sua empresa na área (local, nacional ou internacional). Como o seu Modelo de Negócios se compara aos concorrentes para satisfação do cliente, retenção de funcionários, liderança do setor, flexibilidade e capacidade de suporte à Inovação?

Etapa 2: Analise e decida quais ferramentas de modelo de negócios devem ser exploradas

Decidir qual ferramenta ajudará a fortalecer seu modelo de negócios (em uma área específica) depende dos pontos fortes e fracos do negócio. Você pode descobrir que algumas ferramentas são mais úteis do que outras para fortalecer seu modelo de negócios. Comece explorando as ferramentas individuais disponíveis para descobrir o que você pode fazer para fortalecer seus componentes do Modelo de Negócios.

Etapa 3: Fortalecer e criar suas principais áreas de modelo de negócios

É aqui que entra a colaboração, o trabalho em equipe e sua liderança. Comece a preencher a ferramenta de Modelo de Negócios interativa na página. Identifique pontos fortes de negócios e áreas de melhoria em cada área de negócio. Imprima e salve uma cópia para seus registros. Use-os para facilitar as discussões de liderança ao elaborar seu plano de negócios e estratégias (próxima etapa). Volte para outras áreas uma vez que você terminar.

Etapa 4: Planejar - alavancar seu modelo de negócios para apoiar suas estratégias de negócios

Este é o estágio final em que você aplicará o que aprendeu nas etapas anteriores. Aproveite seus novos componentes do Modelo de Negócio para apoiar seu plano estratégico! Identifique pontos fortes de negócios e áreas de melhoria em cada área de negócio. Imprima e salve uma cópia para seus registros. Comece a preencher a ferramenta de planejamento de negócios interativa na página. Volte para as etapas anteriores se você descobriu outras ferramentas ou áreas de modelo de negócios que precisam ser melhoradas.


Nota: Devido às ferramentas de desenvolvimento de aplicativos que estão sendo usadas, este aplicativo inclui adições.
Ferramentas interativas adicionais estão disponíveis on-line